https://www.themarilab.com/blog-4-1 daily 0.75 2026-03-19 https://www.themarilab.com/blog-4-1/blog-post-title-four-es7s4-gtrjg-hrarn-jrztm-89xcp-6rzrp monthly 0.5 2026-03-25 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913047810-OAU1LY32BS7DKDX1LN6N/marilena_abt_web--14.jpg News - Warum gezielte Stärkenarbeit im Team strategisch ist - Stärkenarbeit wird oft unterschätzt. Als nettes Teambuilding oder Persönlichkeits-Event.Dabei geht es um etwas anderes. In komplexen Organisationen entsteht Leistung nicht nur durch individuelle Kompetenz, sondern durch das Zusammenspiel von Rollen, Erwartungen und Verantwortung. Und genau hier liegt der Hebel, denn Teams scheitern selten an mangelndem Talent. Was häufig fehlt, ist Klarheit: Wer bringt welche Stärke tatsächlich ein? Wo entstehen Doppelungen oder blinde Flecken? Wer kompensiert dauerhaft und wer bleibt unterfordert? Studien aus der Stärkenforschung zeigen seit Jahren: Mitarbeitende sind wesentlich motivierter, wenn sie ihre eigenen Kompetenzen täglich einsetzen können und Teams sind produktiver, wenn die unterschiedlichen Stärken im Zusammenspiel harmonieren. Gleichzeitig kennen nur ca. ein Drittel der Menschen ihre eigenen Stärken. Dies hängt häufig damit zusammen, dass wir unsere Stärken als selbstverständlich wahrnehmen und deshalb gar nicht das Beste aus ihnen rausholen. Stärkenarbeit macht sichtbar, wie Kompetenzen verteilt sind. Sie hilft, Rollen klarer zu schneiden, Verantwortung bewusster zu verteilen und Energie gezielt einzusetzen. Gerade in dynamischen Kontexten wird diese Klarheit strategisch: Wer weiß, wofür er oder sie steht und wie sich das im Team ergänzt, arbeitet nicht nur effizienter, sondern stabiler. https://www.themarilab.com/blog-4-1/blog-post-title-two-7hjcs-pe44y-x8bm4-zmlp7-p3dmf-xjbkh monthly 0.5 2026-03-25 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913047866-W8K33TOS9ULWCR77BOLR/roman-melnychuk-d_xpL3scSoc-unsplash.jpg News - Ist Veränderungsresistenz ein Generationenthema? - Öffentliche Debatten über Arbeit und Wandel greifen häufig auf Generationenzuschreibungen zurück. „Boomer blockieren.“ „Gen Z ist nicht belastbar.“ „Millennials suchen nur nach Sinn.“ Solche Narrative sind eingängig. Sie erklären komplexe Phänomene mit einem einfachen Ordnungsschema: dem Geburtsjahr. Doch die organisationspsychologische Forschung zeichnet ein differenzierteres Bild. Meta-Analysen – unter anderem von David Costanza – zeigen, dass Unterschiede zwischen Generationen im Arbeitskontext statistisch häufig gering sind. Viele der zugeschriebenen Merkmale lassen sich empirisch nur schwach belegen. Wenn es um Veränderungsbereitschaft geht, spielen andere Faktoren eine deutlich größere Rolle: die Qualität von Führung, wahrgenommene Fairness, Transparenz von Entscheidungen und psychologische Sicherheit – ein Konzept, das insbesondere durch Amy Edmondson geprägt wurde. Veränderungsbereitschaft entsteht weniger aus Alterszugehörigkeit, sondern aus dem erlebten Kontext. In der Begleitung von Veränderungsprozessen zeigt sich dieses Muster regelmäßig. Widerstand verläuft selten entlang von Altersgrenzen. Er entsteht vielmehr dort, wo Zielbilder unklar bleiben, Auswirkungen nicht transparent gemacht werden oder Sorge vor Status- und Einflussverlust im Raum steht. Wo hingegen Orientierung gegeben wird, Beteiligung ernst gemeint ist und Führung konsistent agiert, sinkt Widerstand – unabhängig vom Lebensalter. Veränderungsresistenz ist daher selten ein Generationenphänomen. Sie ist meist Ausdruck systemischer Unsicherheit. Gleichzeitig zeigt die Praxis eine weitere Differenzierung: In sehr homogenen Systemen – sei es in Bezug auf Erfahrungswelten, Denkstile oder demografische Zusammensetzung – verstärken sich Dynamiken schneller. Nicht, weil eine bestimmte Altersgruppe problematisch ist, sondern weil Perspektivenvielfalt fehlt. Die Reduktion komplexer Veränderungsprozesse auf Generationenunterschiede greift daher zu kurz. Sie vereinfacht, wo eigentlich strukturelle Fragen gestellt werden müssten. https://www.themarilab.com/blog-4-1/blog-post-title-three-222m5-6jx96-lkdkr-6wyew-k3jh2-5gy37 monthly 0.5 2026-03-25 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913047847-URTI9PH4FXQ2OSZJWIII/theMarilab_Bild-Blog_Coaching-zwischen-Boom-und-Beliebigkeit.jpg News - Coaching zwischen Boom und Beliebigkeit? Warum die Kritik berechtigt ist – und warum ich trotzdem an die Zukunft glaube. Die Kritik am Coaching-Markt wächst. Und sie hat Gründe. Unter dem Begriff „Coaching“ versammeln sich heute sehr unterschiedliche Angebote: professionelle Begleitung im beruflichen Kontext ebenso wie Selbstoptimierungsprogramme, spirituelle Formate oder emotional aufgeladene Life-Coaching-Massenveranstaltungen. Für Außenstehende verschwimmen diese Unterschiede zunehmend. Was bleibt, ist ein unscharfes Gesamtbild. Parallel dazu expandiert der Markt stark. Seit 2019 hat sich das Volumen mehr als verdoppelt, die Zahl der Anbieter steigt kontinuierlich. Wachstum erzeugt Dynamik, aber nicht automatisch Klarheit. Im öffentlichen Diskurs geht dabei aus meiner Sicht etwas Wesentliches unter: Professionelles Coaching ist weder Anleitung noch Heilsversprechen. Es ist strukturierte Reflexionsarbeit. Methodisch fundierte Gesprächsführung. Und die gezielte Stärkung von Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in komplexen Rollen. Gleichzeitig beobachte ich etwas anderes: Der gesellschaftliche Umgang mit persönlicher und professioneller Entwicklung verändert sich. Die eigene Reflexion zu trainieren wird selbstverständlicher. Rollen werden komplexer. Orientierung und Entscheidungsfähigkeit werden zu Kernkompetenzen. Ich bin überzeugt: Coaching wird selbstverständlicher werden. Und vielleicht liegt genau hier der scheinbare Widerspruch: Normalisierung und Unschärfe existieren parallel. Je stärker Coaching in Organisationen integriert wird, desto klarer wird auch die Frage nach Qualität und Professionalität. Nicht alles, was Coaching genannt wird, ist professionelles Coaching. Aber professionelles Coaching wird an Bedeutung gewinnen. https://www.themarilab.com/clalendly daily 0.75 2026-03-19 https://www.themarilab.com/datenschutz daily 0.75 2026-03-19 https://www.themarilab.com/impressum daily 0.75 2026-03-19 https://www.themarilab.com/home daily 1.0 2026-04-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044911-A0L06TFFSOVQOE2L39WT/theMarilab_Web_Clients_Logo_BDI.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044920-F38FROXC8KGPHMYXFQFD/theMarilab_Web_Clients_Logo_Big-Mamma.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044929-BFOE7GJV2G978RQSKRO6/theMarilab_Web_Clients_Logo_bremen-digitalmedia.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044938-AI3IZGPFEIZRXQEVA3LT/theMarilab_Web_Clients_Logo_Brickbyte.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044947-6VE9C2WK7PJ6ISJIDS6G/theMarilab_Web_Clients_Logo_der-Spiegel.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044954-GHJFC54YLC706BH9IS6J/theMarilab_Web_Clients_Logo_Roland-Rechtsschutz.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044964-7JCWARMM3ABG06S80KOH/theMarilab_Web_Clients_Logo_Smith%2BNephew.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044972-GOMUT1HSYD5Y06SN9DTQ/theMarilab_Web_Clients_Logo_Sqissquote.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044979-XVLIGHQB38WSZM4OBB5S/theMarilab_Web_Clients_Logo_Steinbeis-University.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044986-73V2WA5HCE78M6G4KTO5/theMarilab_Web_Clients_Logo_Sunrise.png Home https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044858-X98M77PVFH44997LPRVD/theMarilab_Bild-Header_Raum-fuer-Fuerhungs-Wirkung-Transformation.jpg https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044867-GTT5JRAZXBT5XY9JGJS3/theMarilab_Bild-Services_1-1-Coaching-LeadershipAdvisory.jpg https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044875-XRY8CGSBPA34BKFHW9JT/theMarilab_Bild-Services_Team-Workshops-Zusammenarbeit https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044882-4DFPUIZYORX35KGJ6MB1/theMarilab_Bild-Services_Female-Leadership-strukturelle-Wirksamkeit.jpg https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044889-FO3FSQ1LS4SSB29RFNLW/theMarilab_Bild-Services_Change-Transformation.jpg https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/69bbc3d3c48e04580a56553c/1773913044899-S2L832PWZTPKPNYRUHW6/marilena_abt_web--21_B.jpg